Situationeel leidinggeven volgens Hersey en Blanchard.......

In deze bijdrage schenk ik aandacht aan het model van situationeel leidinggeven ontworpen door Hersey en Blanchard. De tekst en de afbeelding heb ik overgenomen van http://www.fractal.org/Bewustzijns-Besturings-Model/Pres-BBM-A/sld025.htm

Situationeel leidinggeven hanteert als vertrekpunt de taak (klus) die geklaard moet worden.
Daaraan gerelateerd wordt de taakvolwassenheid van de Medewerker gedefinieerd: M1 , M2, M3 en M4.

In de uitoefening van een functie wordt groei verondersteld in bekwaamheid ('ability') en bereidheid ('willingness').
Op basis hiervan zijn er vier stijlen (S) van leidinggeven te onderkennen:

M1-S1: Instrueren (veel taak en weinig relatie)
M2-S2: Overtuigen (veel taak en veel relatie)
M3-S3: Overleggen (weinig taak en veel relatie)
M4-S4: Delegeren (weinig taak en weinig relatie)

Als je nog weinig competent bent is er behoefte aan overtuiging en/of insstructie.
Ben je inmiddeld competent dan is er de behoefte aan overleg en/of delegeren.

Bij de ontwikkeling van jouw talent is het de kunst om te ontdekken welke mate van sturing en ondersteuning je op dit moment nodig hebt.

Waar bevind jij je in het model wat betreft de ontwikkeling van jouw talent?

Wat heb je nu nodig?